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10亿赌约到期,董明珠雷军越来越像

人气: 发表时间:2018-12-13 15:42

 
12月12日,董明珠与雷军10亿元赌约到期的日子。
 
五年前,小米开创人、董事长兼CEO雷军在一个颁奖礼上公开发起挑战—如果五年后小米的营业额逾越格力,就请格力电器(000651.SZ董事长兼总裁董明珠赔他一块钱。性格刚烈的董明珠当场回应说,第一这不可能,第二要么不赌要赌就赌10亿元。
 
这成为互联网企业向制造业企业发起挑战的标志性事件。
 
要对比2018年的营业额,两者还要等到明年初。不过,单纯对比财务数据已经意义不大,因为小米代表的互联网模式与格力代表的制造业模式正在深度融合,格力在发展家庭互联网,小米亦在布局全屋家电。
 
格力、小米殊途同归,都瞄准了智能家居。只是格力的模式偏重,小米的模式偏轻。未来,最终谁将胜出?也许是中有我中有你
 
2013年,董明珠和雷军立下十亿元的赌约。
 
2013年,董明珠和雷军立下十亿元的赌约。
 
董小姐“联网”思维加强
 
说来巧合,2013年12月的那场赌约之后,董明珠推动格力电器多元化的步伐明显加快。其中,格力做手机,引来外界许多质疑,甚至有人猜想是因为董明珠跟雷军打赌,一时意气用事跨界之举。
 
董明珠12月12日在自媒体的视频里再次正面地给予了回应,初衷都是为了做好格力的智能家居。2012年,董明珠接任格力电器董事长,当年格力电器的营收首次突破千亿大关。20132014年,格力电器接连两年每年营收增长200亿元,不过2015年受空调业大环境影响,营收回落到千亿元。
 
2015年3月,中山大学的一次演讲后,突然掏出带有格力LOGO手机,一时业界哗然。对于为什么做手机,董明珠坦言,格力电器现在开始进军智能家居,手机与全屋家电产品形成系统,比如洗衣机洗完衣服,通过手机就知道了手机与家电联网,形成智能家居。
 
为了做好手机,格力有自己的研发队伍,甚至有自己的生产线。喜欢搞重资产”董明珠说。重资产要付出很多,有人担心没有回报,但是这对消费者更有保障,质量掌握在自己手中,不急着要回报”
 
今年格力手机已推出三代产品,但市场上仍难见踪影,只在格力商城少量出卖。董明珠坦言,格力手机还没有真正实现市场销售,目前格力员工、格力空调装置工都在用,因格力手机里有很多工具,方便员工、装置工与总部对接。格力手机)系统,要做扎实、做完美,才推向市场。
 
 
 
智能家居除了以手机为核心的信息网络,还有一张能源网络,储能是其中的关键。正因为此,董明珠两年前极力推动格力电器收购珠海银隆新能源有限公司,无奈遇到机构投资者的反对而终止。
 
后来,董明珠不甘罢休,以个人名义,拉上王健林、刘强东等一起入股银隆。虽然董明珠最近与银隆开创人魏银仓的矛盾公开化,但她仍然对银隆的前景抱有信心。
 
董明珠说,银隆的钛酸锂电池,解决了平安问题,高温低温不受影响,而且充电快。未来智能家居,储能是必备,因为不能断电。现在全世界还没有人领先,为什么我不能挑战一下呢?
 
最近,董明珠又有惊人之举。格力电器近日以30亿元参与闻泰科技收购安世半导体项目,今后格力电器将变为智能终端制造商闻泰科技的重要股东,并间接参股安世半导体,完善上游芯片布局。格力电器表示,借此在5G物联网时代,实现智能家居、智能装备、通讯设备等多元业务协调发展。
 
雷军更加重视产品和渠道
 
过去五年,董明珠的联网”思维增强了而雷军则更加重视产品和实体渠道。
 
有意思的20152016年,无论格力电器还是小米,都经历过波折,然后它同时在2017年走出低谷,营业收入攀上新的高峰。小米的重新振作,与雷军加强供应链、实体渠道直接相关。
 
从营收看,小米2014年、2015年、2016年的营收分别为743亿元、668.11亿元和684.34亿元。
 
立下赌约时,雷军曾表示,小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一,小米没有工厂,可以用世界上最好的工厂;第二,小米没有渠道、没有零售店,可以采用互联网的电商直销模式;第三小米可以把注意力全部放在产品研发和用户交流上。
 
正是这种纯互联网模式的玩法,让小米摔了跟斗。
 
幸好雷军及时纠偏。2016年,亲自抓小米供应链管理,并开始设立小米之家。产品力、渠道力提升,让小米2017年实现翻身,营业收入达1146亿元,为小米集团(01810.HK2018年在香港上市铺平了道路。
 
 
抓住上市机遇,雷军奋起直追。小米2018年第三季度的营业收入已达到508.46亿元,相比格力电器的577.23亿元,差别已经不到69亿元。加上上半年的业绩,小米2018年前三季的营业收入达到1305亿元,而格力电器今年前三季的营业收入为1487亿元,格力电器领先182亿元。
 
考虑到小米今年第三季的收入同比增速达到49.1%而格力电器前三季的收入增速为34.11%家电市场低迷的情况下已属不易)预计2018年全年小米与格力的营收差别会进一步缩小。
 
董明珠最近已公开表示,格力电器今年2000亿元营收的目标基本实现,估计这仍将略高于小米的营收。
 
不过,五年前,格力的营收约是小米的四倍,如今两者几乎“叮当马头(粤语形容难分伯仲)而且小米3392.21亿港元的市值已逾越格力电器(2186.12亿元人民币)
 
从这个角度看,就算小米今年营收没超过格力,也不能说雷军就是输家。
 
上个月,雷军在三季报发布后表示,坚持的一系列策略,如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI人工智能)研发与应用等在这一季展露成果,而一系列小米的新业务,如中国智能手机端之外的互联网变现、IoT物联网)产品走向全球市场、进军红色家电等刚刚起步,这让我对未来充溢信心。
 
实体、虚拟经济融合加快
 
正如董明珠坚持让格力做手机和家庭互联网、雷军不单做小米智能电视还要顺势做空调等白色家电,实体经济与虚拟经济的融合正在加快,未来将没有单纯的制造企业和单纯的互联网企业。
 
从格力电器2017年1500亿元、2018年前三季1487亿元的营业收入结构看,空调仍然占八成的份额,生活电器、智能装备等多元业务贡献余下两成收入。而从小米2018年第三季的营收结构看,手机收入近349.8亿元,占其营收近七成;IoT与生活消费品收入108亿元,约占其营收的两成;互联网服务收入47.3亿元,约占其营收的近一成。
 
受房地产市场调控影响,家电业近年的增长速度不时放缓。董明珠在股东大会上常被问到问题就是格力电器如何打破空调业“天花板”瓶颈。尽管她反复强调,空调业市场潜力无限,只要不时坚持技术创新。但是行动标明,格力不愿只当空调企业,正在向全球型工业集团迈进。
 
智能家居是董明珠心向往之的事业,所以格力除了空调,还在推出冰箱、洗衣机及电饭煲等一系列厨房电器和小家电。手机将是激活这些家电联网功能的关键一步棋。董明珠说,未来冰箱里的鸡蛋放了几天,手机也能告诉你基于联网功能,格力将可以在这些互联家电上发展许多增值服务。
 
这正是雷军目前积极去做的可以说他已先行一步。比方,小米推出的智能电饭煲,家里做了饭,下班路上的家人就可以从手机上收到信息。
 
之前,小米还曾与美的空调合作推出美米空调,希望实现手机与空调的良性互动,后来效果不尽如人意。终究两个企业有各自的利益,都不愿把用户价值拱手相让。今年,小米正式推出自家的空调,并打出1999元的低价,就是希望加快跑马圈地。
 
小米推出智能家电硬件,着眼点不在硬件,而是于构建一张家庭互联网。打比方说,用户挨在椅子上,椅子上的传感器感知到用户的健康指数,自动提醒台灯调节光亮度。小米要通过联网,来挖掘其中的服务价值。但是如果你硬件质量不过硬,用户会继续购买和使用吗?
 
 

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